开源·浏阳河集团工会委员会工作法

开源·浏阳河集团工会委员会工作法

（二0一二年）

：（每年底适当调整、完善）

一个坚持：配合党委发挥企业管理和员工队伍建设作用。把贯彻落实党的路线方针政策、维护职工合法权益、引领建设先进企业文化、推动企业发展贯穿组织活动始终，使工会工作与企业发展相互促进，同时创新，与时俱进，协调发展。不断创新工会工作，建设成“新型工会”。

二支队伍：

专（兼）职工会骨干队伍：按《工会法》规定和组织程序选拔工会成员；

员工队伍：热爱、热心工会工作的人员。

三类教育：遵纪守法教育，文明诚信教育，岗位技能（术）教育。

四个“争先”：

1、继续“创先争优”。过去先进，不等于现在先进，更不代表将来先进。虽然集团工会已获得许多的荣誉，工会更须“保先、争先”；

2、工会每个会员要争当工会积极分子和生产管理标兵（先锋）；

3、开源集团在已获省级文明单位基础上，要争创省级文明标兵单位和全国文明单位，工会要积极进行配合。

4、工会要不断创新集团工会工作，争创全省、全国先进工会组织。

：（每年底适当调整、完善）

（一）硬件保障制度：

人员（岗位）：①工会主席 ②选拔好工会专干；③选配好组织委员、学习委员、女工委员、文娱委员。

阵地：建立工会学习室、活动室。

载体：开源集团网站、群众意见箱、《开源人》报（刊）、工会宣传栏、工会QQ群。

经费：由集团向各个公司统一收取专项工会经费。

（二）会议制度

工会大会每年召开一次，工会委员每月召开一次碰头会。

（三）工会积极参加集团召开党（党委）、政（董事会、总裁办）、股（股东）、工（工会）、团（共青团）联席会议制度。

（四）党建带工建制度。

党、工联合开展活动制度，增强凝聚力，构建和谐企业。

（六）评比表彰（奖惩）制度。由工会主席带头每月检查一次，每季度小结一次，每年底全面总结评比。

：一抓二评三奖（罚）

一抓：工会主席宏观（统筹）“抓”；工会专干具体“抓。

二评：

1、对工会组织进行严格考评，分制（100分制）：

“一个坚持”20分，“二支队伍”20分，“三类教育”15分，“四个争先”20分，“制度建设”25分。

2、被测评对象：工会委员会

3、参与测评人员：党委、董事会、自然人股东（业主）、员工。

4、等级：测评分数85分以上为优秀，70—85分为良好，60—70分为合格，60分及60分以下为不合格。

三奖（罚）：

测评后：分数在85分以上的建议由党委和董事会、股东会、工会联合表彰、奖励，并积极向上级推荐表彰、奖励；70—85分的建议由党委和董事会、股东会联合通报表扬，适当奖励；60—70分的建议由党委、董事会通报和点评；60分及以下书面警告和按《工会法》规定采取其它组织措施。