湖南新“模范党员”：为社会开源的民营企业家罗可大

湖南新“模范党员”：为社会开源的民营企业家罗可大
编者按：十五年前，邓小平在南方出了一道有关“发展”的命题作文，中国人用勇气、决心和创意，各自书写着答案。在这场全民答题的竞赛中，普通的共产党人究竟扮演着怎样的角色？他们怎样用行动诠释新时期“党员”这个身份的新意义？　　　　七一前夕，包括超女导演王平在内的十名基层党员获得湖南“省直机关模范共产党员”荣誉称号，省委书记、省人大常委会主任张春贤亲自为他们颁奖。十个模范，就是十个当代共产党员的标本，除了无私、奉献等传统品质，模范与否更多地包含了对“发展”程度的考量。　　　　这种评价指标的转变，从某个角度折射出整个社会的时代变迁。　标本一：为社会开源的民营企业家罗可大　　　　用5年的时间，将一家流动负债近7000万的企业，发展成为一个优良资产超过4亿元的民营企业，这个近乎传奇的故事发生在湖南开源置业（集团）有限公司党委书记、董事长、总经理罗可大身上。　　　　2002年3月之前，罗可大还是个省级单位的正处级干部，之前他还下过放，当过老师，搞过行政管理。有着基层的历练，在正处级岗位上也呆了8年，罗可大自己都觉得“前景比较看好”。　　　　放弃吃了29年的铁饭碗去开源任职，罗可大自称是去“闯地雷阵”，在当时，他将要接手的开源，只是隆平高科众多子公司中的一家，流动负债近7000万元　　　　“许多人劝，我自己也经历了激烈的思想斗争，”罗可大最终还是觉得得“应该改变这个困难重重的平台，充分利用它”，“成功了，为他人提供经验；失败了，也可以使别人少走弯路。”抱着这样轻松的心态，老共产党员罗可大开始了这趟创造奇迹的旅程。　　　　股改阵痛之后的“核聚变” 　　　　“产权制度改革”是罗可大进开源后烧的第一把火，在他看来，“产权不明晰，经营者责权得不清楚”，使得管理者没有积极性，员工没盼头，这正是公司举步维艰的关键所在，“突破要从改制开始”。　　　　第一把火烧到了开源的痼疾，“一位老领导说过，我们公司的股份制改造表面上风平浪静，实际上却是惊源骇浪，”八次股份制改造，也意味着罗可大得面对八次利益的博弈和权利的争夺，改革的决心和力度可见一斑。　　　　“哪怕牺牲个人的利益，也要维护国家、集体和大多数人的利益。”罗可大总是这样告诫自己，他自始至终都鼓励干部员工入股。事实上，八次改革使得开源集团股源结构发生了根本性变化，百分之百的股份均由公司管理人员及优秀同干员工持有。　　　　2005年3月，罗可大来到开源刚好三周年，他送给自己的礼物就是进行身份置换，“做了一个彻底的非公有制经济人士。” 　　　　他的另一个礼物，就是提出了“一主两翼”的集团战略发展目标：以全省农业旅游示范点（园）——九道湾生态农庄为基地，集中集团的人力、物力，做强、做大“农业科技开发”这个“主业”，进一步壮大“房地产开发”和“酒店经营”这两“翼”。　　　　一直吃着酒店经营这碗老饭的开源真的开了源，拓展生存经营空间的公司发生了“核聚变”式的变化，不到5年，它蜕变成了一家拥有员工1000多人、13家分、子公司和3个文化社会团体、涉及房地产、建筑、酒店、农业科技开发、商贸、广告策划、物业管理、文化产业开发的综合性企业集团。　　　　民营企业的红色版图　　　　“早在2002年我到公司之初，就向上级申请成立党支部”，不少人质疑民营企业搞党建是一种“作秀”，罗可大直面这种质疑，“提高员工的综合素质，是‘第一财富’不流失的保证。” 　　　　开源有一个“双培”计划，“把中高管培养成党员，把党员培养成中高管”，红色化进程推行的结果就是，开源集团10名高管，个个都是党员。　　　　关键岗位要有党员，困难面前要有党员，突击攻关要有党员，技术创新要有党员，建功立业要有党员。罗可大对党员提出了具体的要求，对当管理人员的党员更严格。　　　　按照公司发展，“我们管理人员完全可以实行年薪制，但我带头只拿5000的月薪”，罗可大兼任几家子公司的总经理和法人，也没有要一分钱的报酬。在这种带动下，公司高管没有一个提出要拿年薪。　　　　“为什么党的工作就一定是空洞的说教？它也可以很人文关怀。党员管理层的这种自身示范，就是一种对党为人民的理念贯彻。”罗可大经常和高管人员讲，要把企业真正办成员工的“家”，这包括让员工的权益得到保障，完善员工的福利待遇，改善员工的工作、学习、生活条件。　　　　一位员工得了骨结核，两次住院治疗，家庭困难的她生怕丢了工作。罗可大多次去看望，“工作肯定给你留着”，罗可大叮嘱她安心养病，还发动大家捐款。病好之后，这位员工工作非常勤奋，前不久通过竞争上岗，还当上了经理助理。　　　　类似于这样关于罗可大对员工点滴关爱的事迹，还有很多。开源的党员队伍不断壮大，与日常的这种感召也是密切相关的。去年6月，中共湖南开源置业（集团）有限公司委员会正式成立了。　　　　企业和社会的水乳交融　　　　“你回报社会，社会回报你的会更多。”国家副主席曾庆红两次考察、省委书记张春贤等领导多次考察开源时，都一再强调企业做大做强了，一定要回报社会。　　　　“我胸中也怀着一种强烈的社会责任感和历史使命感，”罗可大时常提醒自己“位卑未敢忘国忧”，努力寻找着回报社会的机会。　 2006年，在他的提议下，开源成立了专门的“情缘助学”管理办公室，为贫困学生献爱心。“现在我们已累计收到捐款20多万元，集团及下属公司已在慈利、长沙、初始化等县定向扶助贫困学生28名。” 　　　　去年底，公司党委组织党员和入党积极分子到江西省吉安县永和镇开展革命传统教育，公司员工主动捐赠11万元支持老区建设，其中就包括罗可大捐的8000元。　　　　慈利县象鼻嘴村的农民，跟罗可大有着特殊的感情。被开源选定为互利互赢新农村示范村后，开源集团与村里成立了一家股份制公司，开源分两期投入40多万元与50户农户签定种养殖合同，按5000——10000元/户发放生产启动资金，组织农户开展种养殖生产。一年下来，村里价值超过100万元的各类农产品得到了开源的收购，不少贫困群众都开始脱贫致富。　　　　去年腊月小年那一天，罗可大带着公司的高管来到村里，买来猪肉、鱼等，摆了6桌酒席，请全村的贫困家庭每一位成员吃了一个团年饭，不少村民都感动得哭了，一个劲地说共产党好。　　　　“一个人，一个单位，只有合着党的脉搏跳动才有生命，只有合着时代的步伐前进才能发展。”有着近30年党龄的罗可大深有感触。（原文链接：http://hn.rednet.cn/c/2007/07/01/1243999.htm）

编者按：十五年前，邓小平在南方出了一道有关“发展”的命题作文，中国人用勇气、决心和创意，各自书写着答案。在这场全民答题的竞赛中，普通的共产党人究竟扮演着怎样的角色？他们怎样用行动诠释新时期“党员”这个身份的新意义？
　　
　　七一前夕，包括超女导演王平在内的十名基层党员获得湖南“省直机关模范共产党员”荣誉称号，省委书记、省人大常委会主任张春贤亲自为他们颁奖。十个模范，就是十个当代共产党员的标本，除了无私、奉献等传统品质，模范与否更多地包含了对“发展”程度的考量。
　　
　　这种评价指标的转变，从某个角度折射出整个社会的时代变迁。

　标本一：为社会开源的民营企业家罗可大
　　
　　用5年的时间，将一家流动负债近7000万的企业，发展成为一个优良资产超过4亿元的民营企业，这个近乎传奇的故事发生在湖南开源置业（集团）有限公司党委书记、董事长、总经理罗可大身上。
　　
　　2002年3月之前，罗可大还是个省级单位的正处级干部，之前他还下过放，当过老师，搞过行政管理。有着基层的历练，在正处级岗位上也呆了8年，罗可大自己都觉得“前景比较看好”。
　　
　　放弃吃了29年的铁饭碗去开源任职，罗可大自称是去“闯地雷阵”，在当时，他将要接手的开源，只是隆平高科众多子公司中的一家，流动负债近7000万元
　　
　　“许多人劝，我自己也经历了激烈的思想斗争，”罗可大最终还是觉得得“应该改变这个困难重重的平台，充分利用它”，“成功了，为他人提供经验；失败了，也可以使别人少走弯路。”抱着这样轻松的心态，老共产党员罗可大开始了这趟创造奇迹的旅程。
　　
　　股改阵痛之后的“核聚变”
　　
　　“产权制度改革”是罗可大进开源后烧的第一把火，在他看来，“产权不明晰，经营者责权得不清楚”，使得管理者没有积极性，员工没盼头，这正是公司举步维艰的关键所在，“突破要从改制开始”。
　　
　　第一把火烧到了开源的痼疾，“一位老领导说过，我们公司的股份制改造表面上风平浪静，实际上却是惊源骇浪，”八次股份制改造，也意味着罗可大得面对八次利益的博弈和权利的争夺，改革的决心和力度可见一斑。
　　
　　“哪怕牺牲个人的利益，也要维护国家、集体和大多数人的利益。”罗可大总是这样告诫自己，他自始至终都鼓励干部员工入股。事实上，八次改革使得开源集团股源结构发生了根本性变化，百分之百的股份均由公司管理人员及优秀同干员工持有。
　　
　　2005年3月，罗可大来到开源刚好三周年，他送给自己的礼物就是进行身份置换，“做了一个彻底的非公有制经济人士。”
　　
　　他的另一个礼物，就是提出了“一主两翼”的集团战略发展目标：以全省农业旅游示范点（园）——九道湾生态农庄为基地，集中集团的人力、物力，做强、做大“农业科技开发”这个“主业”，进一步壮大“房地产开发”和“酒店经营”这两“翼”。
　　
　　一直吃着酒店经营这碗老饭的开源真的开了源，拓展生存经营空间的公司发生了“核聚变”式的变化，不到5年，它蜕变成了一家拥有员工1000多人、13家分、子公司和3个文化社会团体、涉及房地产、建筑、酒店、农业科技开发、商贸、广告策划、物业管理、文化产业开发的综合性企业集团。
　　
　　民营企业的红色版图
　　
　　“早在2002年我到公司之初，就向上级申请成立党支部”，不少人质疑民营企业搞党建是一种“作秀”，罗可大直面这种质疑，“提高员工的综合素质，是‘第一财富’不流失的保证。”
　　
　　开源有一个“双培”计划，“把中高管培养成党员，把党员培养成中高管”，红色化进程推行的结果就是，开源集团10名高管，个个都是党员。
　　
　　关键岗位要有党员，困难面前要有党员，突击攻关要有党员，技术创新要有党员，建功立业要有党员。罗可大对党员提出了具体的要求，对当管理人员的党员更严格。
　　
　　按照公司发展，“我们管理人员完全可以实行年薪制，但我带头只拿5000的月薪”，罗可大兼任几家子公司的总经理和法人，也没有要一分钱的报酬。在这种带动下，公司高管没有一个提出要拿年薪。
　　
　　“为什么党的工作就一定是空洞的说教？它也可以很人文关怀。党员管理层的这种自身示范，就是一种对党为人民的理念贯彻。”罗可大经常和高管人员讲，要把企业真正办成员工的“家”，这包括让员工的权益得到保障，完善员工的福利待遇，改善员工的工作、学习、生活条件。
　　
　　一位员工得了骨结核，两次住院治疗，家庭困难的她生怕丢了工作。罗可大多次去看望，“工作肯定给你留着”，罗可大叮嘱她安心养病，还发动大家捐款。病好之后，这位员工工作非常勤奋，前不久通过竞争上岗，还当上了经理助理。
　　
　　类似于这样关于罗可大对员工点滴关爱的事迹，还有很多。开源的党员队伍不断壮大，与日常的这种感召也是密切相关的。去年6月，中共湖南开源置业（集团）有限公司委员会正式成立了。
　　
　　企业和社会的水乳交融
　　
　　“你回报社会，社会回报你的会更多。”国家副主席曾庆红两次考察、省委书记张春贤等领导多次考察开源时，都一再强调企业做大做强了，一定要回报社会。
　　
　　“我胸中也怀着一种强烈的社会责任感和历史使命感，”罗可大时常提醒自己“位卑未敢忘国忧”，努力寻找着回报社会的机会。

　 2006年，在他的提议下，开源成立了专门的“情缘助学”管理办公室，为贫困学生献爱心。“现在我们已累计收到捐款20多万元，集团及下属公司已在慈利、长沙、初始化等县定向扶助贫困学生28名。”
　　
　　去年底，公司党委组织党员和入党积极分子到江西省吉安县永和镇开展革命传统教育，公司员工主动捐赠11万元支持老区建设，其中就包括罗可大捐的8000元。
　　
　　慈利县象鼻嘴村的农民，跟罗可大有着特殊的感情。被开源选定为互利互赢新农村示范村后，开源集团与村里成立了一家股份制公司，开源分两期投入40多万元与50户农户签定种养殖合同，按5000——10000元/户发放生产启动资金，组织农户开展种养殖生产。一年下来，村里价值超过100万元的各类农产品得到了开源的收购，不少贫困群众都开始脱贫致富。
　　
　　去年腊月小年那一天，罗可大带着公司的高管来到村里，买来猪肉、鱼等，摆了6桌酒席，请全村的贫困家庭每一位成员吃了一个团年饭，不少村民都感动得哭了，一个劲地说共产党好。
　　
　　“一个人，一个单位，只有合着党的脉搏跳动才有生命，只有合着时代的步伐前进才能发展。”有着近30年党龄的罗可大深有感触。

（原文链接：http://hn.rednet.cn/c/2007/07/01/1243999.htm）