围绕发展抓党建 抓好党建促发展

开源集团是一家以骨干员工组成的股份制民营企业集团，下属13家公司和3个文化团体，业务主要涉及房地产、酒店、农业和文化产业，现有总资产10多亿元，2010年上缴利税2000万元以上。集团现有员工2000多人，95%以上是大学毕业生、农村务工人员，其中有下岗人员100多名、残疾人40多名。2004年成立党总支，2006年成立党委，下设5个党支部, 代管业主单位4个党支部，共有党员123人。

    在省委组织部、省直机关工委、省工商联党组的关心和指导下，开源集团党组织认真贯彻执行党的路线方针政策，高举中国特色社会主义旗帜，坚决听党的话，跟党走，特别是开展创先争优活动以来，更加高举中国特色社会主义旗帜，以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，争创“五个好”先进基层党组织，领导班子的战斗力、凝聚力不断形成，党员队伍的骨干带头、先锋模范作用不断发挥，党建工作与企业的生产经营相互促进、不断推动企业又好又快发展，党组织成为企业的政治核心，成为企业科学发展的推动力，成为群众的主心骨。开展的“双培”工作、村企结对互帮互助工作、开办民营企业党建网站、建立党员帮扶感恩基金，在非公企业党建工作中具有开创意义和示范引领作用，成为非公企业党建工作的一面旗帜。

    集团党委先后被评为省级先进基层党组织、先进学习型党组织和“省直党建示范”单位，有7名党员先后获得省级和省直“十佳模范共产党员”、优秀共产党员和优秀党务工作者。

常抓“四个建设”，领导班子好

    作为非公有制企业，开源集团在党的建设上并没有对党建工作另眼相看、降格以求，而是从集团法人代表做起，高度重视党建工作，高度重视党委领导班子建设，突出加强组织建设、思想建设、制度建设、法制建设，打造一个坚强有力的领导班子，在企业起到政治核心作用，以强大的战斗力、凝集力和号召力，引导企业和员工深入学习实践科学发展观，贯彻执行党的路线方针政策，坚定走中国特色社会主义道路，实现科学发展。

加强组织建设。2004年，开元大酒店实行改制，新成立开源集团公司，罗可大任公司法人代表。作为一名共产党员，罗可大在公司做出的第一个重大决定就是，自公司成立之日起就同步建立党的组织。2006年，随着公司的发展壮大，党员人数的增多，经省工商联、省委统战部同意，省直机关工委批准，成立了首家非公有制企业基层党委——中共湖南开源置业集团委员会，下设1个党总支8个党支部,并代管业主天华投资有限公司党总支（下设4个党支部），共有党员129人。至此，在开源集团实现了“企业发展到哪里，党组织就建设到哪里；企业员工岗位在哪里，党的活动就开展到哪里”。在建立健全党组织的同时，着力加强领导班子建设。集团理事长罗可大亲自担任党委书记，集团高管担任副书记、党委委员，集团子公司经理担任党支部书记，做到交叉任职、双向进入，集团董事长、党委书记带头重视党建、带头抓党建，集团高管、分公司经理支持党建、参与党建，形成了一个团结、和谐、活力的领导集体。

加强思想建设。集团党委坚持每季度一次政治理论集中学习，坚持定期召开民主生活会、定期过组织生活会，坚持每年举办一次党员党建理论知识培训班。党的十七大以来，先后举办了学习党的十七大、十七届三中全会、四中全会、五中全会精神等专题学习班。开展集团党委书记、党支部书记讲党课活动；创办全国第一家民营企业党建网站；在“开源人”报开设党建工作专栏；在集团内部开展“唱革命歌曲、读经典著作”活动。通过这一系列的政治思想教育活动，党组织和党员的思想政治水平不断提高，贯彻执行党的路线方针政策更加及时有力，贯彻落实科学发展观更加立说立行，跟党走、走社会主义道路更加立场坚定。

加强制度建设。集团党委加强了党建工作一系列制度建设。制定和明确了党委书记、党支部书记的职责要求；建立了民主生活会制度、组织生活会制度；建立了党员学习、教育、管理制度，建立了党建工作考核和激励表彰制度。建立了入党积极分子培养制度和党员发展制度。每年都表彰优秀党员和党委工作者，每年都举办入党积极分子培训班。开源集团党建工作走上了制度化、规范化的轨道，形成了党建工作的经常化、长效化。

加强法制建设。开展法律法规学习培训，编写法律知识读本，请法律专家讲课，加强法制意识教育，倡导企业遵纪守法、诚信经营、照章纳税，促进企业健康发展。

争当“四个标兵”，党员队伍好

    在集团党委的教育引导下，开源集团的每一个党员都具有强烈的党员意识，都立足岗位建功立业，争当发展标兵、岗位标兵、学习标兵、爱心标兵，在企业员工中充分发挥出了先锋模范作用。

争当发展标兵。在集团公司成立了党员技术攻关队、重点工作突击队，引导党员在企业生产经营中争做排头兵，在企业急难险重任务中冲在第一线。2008年我省遭遇的严重冰雪灾害中，开源集团成立了一支20多人的党员突击队，参与铲雪扫雪，保证交通要道畅通，积极组织运输生产生活物资，保证企业正常生产和市场稳定。2009年，结合学习实践活动，在党员中开展为企业发展的“金点子”活动，一年时间内，党员员工为企业发展提出意见建议300多条，有些意见建议采纳后，带来了显著的经济效益和社会效益。

争当岗位标兵。开展“三比三看”（比务实、看成绩，比干劲、看贡献，比创新、看变化）岗位贡献活动，开展“三联三为”（每个党员联系一名困难员工，为其解困；联系一名一线员工，为其代言；联系一名自然人股东，为其服务）的主题实践活动。按照党员各自岗位特点和要求，建立“党员示范岗、党员责任岗、党员先锋岗”，开展“我是党员我光荣”、“党员挂牌服务”活动。

争当学习标兵。公司党员除参加集体的学习培训活动外，都坚持了经常性的理论学习。创先争优活动开展以来，集团公司为党员发送了学习资料，每个党员都通过党组织辅导、自学等形式学习了《党章》、党的十七大精神，邓小平理论、科学发展观理论等必读理论知识读本。同时，在党员中开展技能培训学习，提升党员的工作能力和水平。

争当爱心标兵。每个党组织或党员都结对帮扶了一个以上困难学生、一个以上困难户。每年都组织1—2次党员员工到边远贫困山区走访慰问困难学生和困难群众。目前，集团党组织和党员已资助建设学校3所，结对助学“三区”贫困学生200多人，结对帮扶贫困家庭130多户。为建立奉献爱心的长期机制，2010年，集团党委成立了“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”，董事长带头捐，高管人员积极捐，党员和员工踊跃捐，两个基金分别超过200万元。  

建立“四个机制”，工作机制好

    开源集团党的工作始终以企业的生产经营为重心，以促进企业健康发展为目的，着力探索一套非公有制企业党建工作机制，实现党建工作与企业生产经营相互融合、相互促进，达到优势互补、同频共振，成为全省非公企业党建工作一道亮丽的风景线。

建立董事会与党组织联席会议机制。集团党组织成立后，在罗可大亲自倡导下，建立了集团董事会与集团党组织的联席会议制度。集团公司的重大决策部署、重要生产经营活动、重要人事任免等都通过召开集团董事会与集团党组织的联席会议来进行讨论决策，党组织可以对公司的发展战略、规划、高管任命、人才培养等提出意见建议，集团董事会及时予以采纳落实。

 建立骨干员工与党员的双向培养机制。从2005年开始，开源集团率先开展非公企业党建“双培”（即把“高管培养成党员，把党员培养成高管”） 活动，把党员派到关键岗位，把艰苦（难）工作交给党员，让党员接受锻炼，对集团高管加强政治理论培训，自身加强政治修养，涌现了一批积极向党组织靠拢的优秀党员、入党积极分子。随着“双培”活动的深入开展，开源集团的“双培”活动进一步发展到“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”的活动。目前，集团10名董事会成员、8名理事会成员全部为党员。公司146名中层以上管理人员中，有102人为党员。

建立党建带工建团建机制。在开源集团，一直实行党组织领导工会组织、团组织，党办主任兼任工会主席，设置专职团委书记，由年轻骨干党员兼任，形成以党的工作统领工会工作和团的工作的良好机制。集团党委联合工会、团委每年组织全公司的员工开展篮球比赛、拔河比赛、卡拉OK赛、演讲比赛、技术比武等活动，党委及各支部负责人等都亲自到场，并积极参与活动，丰富员工业余文化生活。在集团董事会支持下，党委每年安排组织员工外出旅游，先后到北京、上海、桂林、海南、张家界、衡山、炎帝陵等地旅游，并到韶山、井冈山、延安等地参观，接受革命传统教育，让员工身心得到放松和增长见识，升华了企业精神。集团团委多次被评为省直优秀基层团组织，集团工会多次被评为省直优秀工会组织。

建立支持保障机制。集团公司从董事长到高管到分公司经理都高度重视党的工作，不仅亲自兼任党委、党支部书记，还配备专兼职党务工作专干，保证党的工作、党的活动有人抓、有人管。集团公司每年都保证党务工作经费的正常开支，2010年，集团公司党务工作经费在80万元以上，党的活动开展得有声有色。在集团公司董事会的支持下，还建立了党建办公室、党员活动室，保证了党的工作有场地，党员活动有场所。 

加快“四个转变”，科学发展好

    在党建工作引领下，短短几年时间里，开源集团已由一个亏损达7000多万元的三星级酒店发展到今天资产10多亿元，累计纳税达到1.2亿元的民营股份制企业集团。特别是学习实践活动和创先争优活动开展以来，开源集团充分依靠党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断激发党建工作活力，把党的政治优势变为企业发展优势，围绕科学发展主题，加快推进“四个转变”，推动企业又好又快发展，阔步走上科学发展道路。

加快向现代企业制度转变。进一步完善法人治理机构，罗可大董事长和公司几个主要股东主动降低在公司的股份比例，让公司所有员工在自愿的基础上都可以成为公司自然人股东，变一个企业为大家的企业，使每个员工都可以成为企业的主人。在此基础上，进一步建立现代企业制度，加快企业上市步伐， 推动企业不断发展壮大。

加快向产业多元化转变。大力调整产业结构，提出和制定了以发展现代农业为“龙头”，以酒店、房地产为“两翼”，辐射带动文化产业等相关产业的多元化发展战略，走内生性增长道路，为扩大内需特别是农村内需贡献力量。目前，已形成四大产业竞相发展的良好态势。酒店业已拥有开源鑫城大酒店、开源鑫城贵宾楼两个五星级标准的酒店；房地产业已开发面积达83万多平方米；文化产业，出版发行了反映湖南省内区域性文化的一本百科全书《湖湘文化大辞典》，拍摄了电视纪录片《天下湘商》（该片于2008年12月17日在人民大会堂举行首发）；农业产业，湖南省浏阳河生态农业科技开发有限公司已是省级农业产业化龙头企业。

加快向绿色低碳经济转变。为深入贯彻落实科学发展观，建设“资源节约、环境友好”企业，下一阶段，集团公司将以发展绿色低碳产业为主导，突出做强做优杂粮产业，开发建设杂粮产业园，项目建成后，年产值将达10亿元，能带动杂粮、豆类种植农户20000多户，为农户增收5000万元以上。

加快向以人为本打造红色企业文化转变。集团自成立以来，始终致力于把红色精神、红色文化植根于企业发展、企业文化建设之中，用毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观引领集团不断前进，听党的话，跟党走，坚定走中国特色社会主义道路的信念，努力践行社会主义核心价值体系。目前，在企业已经形成了以红色政治文化、责任文化、人本文化和发展文化为主要内容的红色企业文化，以人为本，促进员工的全面成长进步在开源越来越成为一种社会责任和企业追求。开源集团在任何形势、任何环境下，都将是高高飘扬红色文化旗帜，为民族振兴、富民强省、建设社会主义小康社会担负自己的责任，做出自己的贡献。

    近年来，开源集团先后被评为“中国诚信示范单位”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“全国关爱员工优秀企业”、全国和湖南省“最受尊敬的非公有制企业”、湖南省“文明单位”、省级“行业诚信之星”示范单位、省级“重合同，守信用”单位、省级“消费者信得过单位”、省级社会主义新农村建设“示范单位”等40多项荣誉称号。

发挥“四个作用”，群众反映好

    开源集团党委把维护员工合法权益、关心员工成长进步作为团结凝集员工、构建企业和谐的重点，使党组织的战斗堡垒作用得到不断发挥，党委在员工中威信高，党员在员工中形象好，建立起了党组织与员工之间的和谐、温暖关系。 

    发挥企业与员工工资之间的协调作用。从2006年集团党委成立起，开源集团就建立了集团董事会、集团党委、工会组织和员工四方劳资关系和员工工资协商机制。集团党委联合公司工会组织，每年都通过召开员工座谈会、个别走访等方式，收集员工的意见意见，然后通过党组织集中向集团董事会反映员工中的意见建议，并召开董事会和党委的联席会议及时加以解决。在开源集团，没有发生一起企业和员工的劳资纠纷，也没有出现拖欠员工的工资现象。2008年金融危机给公司带来一定的困难和影响，公司还是带头承诺“不裁员、不减薪”，并在一年内连续两次给员工普遍加薪。

发挥关心员工生产生活作用。在开源集团，集团党委在集团董事会的支持下，特别关心员工的生产生活，及时维护员工的合法权益，促使真正把企业办成员工的“家”，让每一位员工都能在这里愉快地工作和生活，都能得到企业和组织的温暖。目前，公司为100%的骨干员工购买了养老保险，80%骨干员工购买了医疗保险和住房公积金，100%骨干员工解决住房问题，为每位工作年限满一年的员工亲属每月发放180元——200元的感恩费。集团还投入5000多万元建设职工住房，让利让每个骨干员工都有住房。公司开办有员工餐厅，给每间员工宿舍配上空调、电视机、高架床、衣柜、学习桌椅等，成立员工之家活动室，成立职工代表大会。在职工聚集的小区内，建起生活超市、理发室、医务室、洗衣店，员工不出开源小区，就能够快乐生活，幸福生活。这些都凝聚了集团党组织的大量心血。

发挥促进员工成长进步作用。开源集团的人力资源建设，员工的招聘和引进，集团党委都有发言权。集团党委经常结合党建理论培训，组织员工技能培训，提高员工的综合素质。集团党委配合集团公司制定了“321”人才发展战略，每年拿出80多万元经费用于员工培训，凡取得国家认证的相关证书的，学费由公司全额报销，并纳入公司人才培养的后备队伍。集团党委经常开展党组织负责人、骨干党员与员工的谈心交流活动，帮助员工解决一些思想上和心理上的疙瘩，引导员工树立积极向上的人生态度。在集团董事长、党委书记罗可大的身体力行下，员工出现生病住院、家庭变故等情况，集团公司、集团党委和工会组织都上门进行慰问，送出一份温暖。

发挥扶贫帮困作用。2006年来，集团公司积极响应省里的“万企联村、共同发展”活动号召，积极主动参与村企对接和村企党组织的互帮互助，形成了“党建工作互帮互助、经济建设互惠互利、科学发展互助互动”的崭新模式，产生了广泛影响，受到社会各界的好评。在帮扶活动中，主要探索出了三种模式。一是以经济发展为纽带，全力帮扶慈利县象鼻嘴村。开源集团与该村成立开源象鼻嘴农业开发公司，成立种养合作社，带动村民致富。农业开发公司成立以来，已经直接帮带培养殖专业大户50多户，在该村组织收购各类农产品价值超过1300万元，仅此一项，就为当地村民人均增收500元以上。二是以党建为切入点，全面帮带长沙县蓝田新村。集团党委首先和该村党支部“联姻”，共抓党建工作，共谋发展之途，并利用集团资金优势帮助该村建立了党员学习室、党员活动室，号召全体党员和入党积极分子四人一组与该村贫困党员“结对子”，开展扶贫帮困。几年来，集团为该村贫困党员家庭提供现金和物资累计30多万元。在党建互帮互助基础上，集团积极扶持该村发展经济，在该村投资近5000多万元资金建设全省农业旅游示范点（园）——浏阳河九道湾生态农庄，成立了3个专业合作社，每年收购农产品达1000万元以上，为当地村民人均增收1800元以上。三是以产业发展带动汉寿经济开发区群众脱贫致富，集团投资1亿元在汉寿建设湖南省杂粮研发产业园，牵头组建7个杂粮等农业专业合作社（其中绿豆专业合作社为全国示范性专业合作社）采取“公司+产业+基地+农户”的模式，发展现代农业，与农户互利双赢，共同发展。