开源集团党委率先推出“公开承诺”
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(湖南开源集团涉及房地产、酒店、建筑、文化、农业科技开发等领域)
把“党员培养成高管，把高管培养成党员”、率先推出“公开承诺”，员工父母每月可领到一份“感恩费”……这一切都显得那么新鲜。
今年6月18日，湖南省委书记周强，湖南省委常委、长沙市委书记陈润儿在长沙专题调研创先争优工作，听取了湖南开源集团创先争优活动开展情况，予以充分肯定。
湖南开源集团成立于2000年，是一家自然人股东全额持股的民营企业集团。资产达数亿元，员工1200多名，全资或控股13家分、子公司和文化团体，业务涉及房地产、酒店、建筑、文化、农业科技开发等领域。
近几年，开源集团年产值、利税均以30%的速度稳步递增。企业迅速发展的同时，集团注重抓好了党组织建设。党委下设5个党支部，代管业主单位一个党总支、4个党支部，党员113人。
率先推出“公开承诺”
“完善和规范党委‘党员奉献基金’，深化长沙县蓝田新村、慈利县象鼻嘴村形成的村企对接、互帮互助、共同发展活动，定期开展与困难群众的结对帮扶活动……”在一份2010年基层党组织公开承诺书，开源集团党委列出7项公开承诺事项。
集团党委书记、理事长罗可大表示，在创先争优活动活动中，集团结合企业实际，注重抓好公开承诺工作，并从承诺环节、内容和方式入手，分层次、分类别进行。党组织和党员除达到省委要求的公开承诺事项外，还立足于集团、各公司、部门、本人岗位职责进行承诺。
公开承诺的内容包括政治承诺、责任承诺、岗位承诺三大部分。其中在岗位承诺方面，要求党组织发挥在企业的政治核心作用和战斗堡垒作用，为企业科学发展提供强有力的政治保障；不断创新党的建设，形成党建工作的经常化、规范化、科学化；创新“人性化”管理理念，使全体员工都能“快乐工作、幸福生活”。此外，党员员工和党员业主：立足岗位，爱岗敬业，在奉献创新、技术攻关、安全生产等方面起模范带头作用，创新党员示范岗、党员责任岗、党员爱心岗，做到“关键岗位有党员、危难时刻有党员、技术攻关有党员”。
集团酒店管理公司质检主管燕勇是一名刚入党2年的新党员。他公开承诺：要采取走动式管理，多深入一线部门，了解和及时解决一线部门工作中遇到的困难，多与员工谈心，及时掌握员工的心声，让员工快乐的工作，幸福的生活。
见习经理级驾驶员吴申良刚是一名入党24年的老党员。他在车辆维护方面承诺：力争做到三保不进厂，平时多学习专业知识，使车辆时刻保持良好的技术状态。
全国首倡“双培”工作
46岁的姚志均是湖南开源集团党委委员、党委办主任、工会主席。
2002年，姚志均以一名下岗职工和党员的身份，应聘到湖南开源集团，担任酒店保安部经理。2004年，集团党组织开展“双培”计划，姚志均作为计划培养对象，很快进入集团高管层。
从一名普通党员到企业高管，正是“党员培养成高管，把高管培养成党员”的有力见证。
2000年，公司高管里只有罗可大一人是党员。2001年，公司成立党支部，明确提出要发挥党组织在集团生产经营管理中的核心作用。2004年起，他们开展了“把高管培养成党员，把党员培养成高管”的“双培”活动，党建工作形成了“企业发展到哪里，党的工作开展到哪里”的良好格局。
党委在全国首倡的“双培”工作，得到了中央组织部、统战部的肯定，并在全国推广。集团党委、置业公司党支部分别评为省级先进基层党组织和先进学习型党组织，集团被省直机关工委授予党建“示范创建”单位，省直“文明标兵”单位。
目前，湖南开源集团理事会、总经理室、各分（子）公司董事会、监事会和高管人员队伍100%为党员，集团164名自然人股东中，超过一半是党员，集团部门经理以上的人员近八成是党员。
罗可大表示，“要把企业管理人员100%发展成为党员，并提高他们的管理水平和素质”。
每月给父母发放“感恩费”
“没想到父母也能跟着我沾光，他们也感到十分感动！”28岁的小罗去年应聘到开元大酒店，成了酒店一名普通员工。让他十分意外的是，远在老家的父母竟然每月领到了一笔从集团寄过去的160元的“感恩费”。
集团党委书记、理事长罗可大说，“感恩费”分为三个标准，企业高管每月200元，部门负责人每月180元，普通员工每月160元。这笔“感恩费”不打入员工的工资卡，而是直接通过邮局寄给他们的父母，是为了表述企业对员工父母的感谢。
在科学发展观“以人为本”的思想指导下，开源集团确立了“人性化管理、快乐工作、幸福生活”的管理理念。企业提倡“管理以员工为中心、以一线员工为重点”，尊重员工权益，以员工需求为出发点，科学规范员工言行，给员工充分的物质激励和精神激励，实现了企业与员工的双赢。
集团还提出“快乐工作”的口号。一是根据每位员工情况，对其人生职业进行了设计；二是注重人才培训培养。集团开办湖南电大专科、本科学习班各2个，每年与工程职院联合开办开源班。三是定期送骨干员工进行专业培训与学习；四是为员工营造良好的工作环境和发展平台，让员工与集团同发展、共进步。
集团与每位员工签订了劳动合同，购买了养老、失业、医疗保险和住房公积金。集团让利4000多万元，为所有自然人股东、骨干员工每人以成本价（1600元／m2）解决住房一套，为一线员工修建员工公寓，投资500多万元建起了员工生活中心，公司按每位员工家长每人每月180元标准发放感恩费，并通过定期开展工会活动、组织外出旅游等方式增加员工的幸福感与归属感。
