【经验·谈】罗可大的“扶贫经”

【经验·谈】罗可大的“扶贫经”

    2016-07-08              三湘统战

7月6—7日，中国光彩事业促进会五届二次理事会议以及“中国光彩事业庆阳行暨民企陇上行”活动在甘肃省庆阳市举行。中央统战部副部长，全国工商联党组书记全哲洙，甘肃省委书记、省人大常委会主任王三运出席。中国光彩会18位副会长，近300位理事，以及一批有投资项目和意向的民营企业家共同出席了此次活动。

       本次理事会议全面研究部署深入推进“万企帮万村”精准扶贫行动下一步工作。我省企业家——浏阳河农业产业集团公司董事长罗可大在大会以“着力产业扶贫、促进共同发展”为题作典型发言。

       浏阳河农业产业集团公司是一家股份制民营企业集团，近年来，公司先后投入扶贫开发资金1亿多元，实施实体项目20多个，组建专业合作社29个，覆盖和带动武陵山片区的12个县29个村2万多户农户实现年均增收2800元以上。公司也获得“全国先进基层党组织”“中央国家机关等单位定点扶贫先进集体”“全国招工扶贫先进企业”等多项荣誉。      

       今天咱们就来听听罗可大董事长的“扶贫经”。

一、把产业扶贫作为公司重大发展战略

       把产业扶贫作为应尽的社会责任，作为服务国家精准扶贫战略的重要举措，同时，作为推动公司实现转型升级、创新发展的重大机遇，从政治和战略的高度谋划和推进产业扶贫工作。公司广泛深入宣传党的扶贫政策，特别是产业扶贫的成功案例，推动全公司从董事长到一般员工，形成全力推进产业扶贫的高度自觉。成立了产业帮扶领导小组，董事长任组长，集团5名高管、经理和所覆盖各村的支部书记为成员，制定了产业帮扶总体规划和年度计划，使产业扶贫与公司发展融为一体。

二、强化产业扶贫支撑体系

       一是从观念引导上支撑。公司吸纳29名村干部为专业合作社负责人，组织860名村民到企业实地参观，引导村民转变思想观念。二是从技术服务上支撑。聘请12名专业技术人员对种养户进行集中培训，组织技术服务团队到田间地头开展巡回技术服务，发放技术手册1200本，指导农户实行科学种养。三是从人才培养上支撑。支持村干部和合作社负责人到公司挂职学习，为当地培训村干部 20人、新型农民和农村经纪人260人。

三、不断创新产业扶贫模式

       一是形成了联办开发公司模式。如在对张家界市象鼻嘴村的帮扶中，公司采取以资金、技术和管理入股，村委会和村民以土地、产品、实物入股，联合成立了“开源-象鼻嘴农业开发公司”，公司统一组织村民发展种养业，全部回购农户产品。该村村民年人均收入从2006年的2000多元到2016年的14000元，成为全国新农村建设示范村。二是形成了专业合作社模式。以“公司+合作社+基地+农户”的形式在武陵山片区近10个县市组建了29个农业专业合作社，入社的农户达1万多户，培育各类种养殖大户200多户。三是形成了集中产业园模式。投资2亿多元，开发建设湖南旱杂粮产品加工与研发产业园、九道湾生态农业园和杂粮经济产业园，以旱杂粮产业的集约化、规模化支撑产业扶贫持续发展。

四、努力形成产业扶贫的综合效应

       把产业扶贫作为推动企业和所联系乡村经济社会全面进步的抓手。注重企村党建互动，与16个村结成党建互帮互助对子，建立党员学习室、活动室16个，联合开展党员教育学习活动，指导发展集体经济，增强村党支部带领群众脱贫致富的能力。积极引导广大员工特别是党员员工勇担社会责任，成立“感恩慈善基金”和“党员奉献基金”，实施“两分钱工程”，募集资金510万元，结对帮扶贫困党员410名、贫困户790户、贫困学生830多名，广大员工在受教育的同时，也有力促进了社会和谐。

五、在扶贫中收获产业发展的成果

       把产业扶贫作为公司创新发展的重大机遇，立足武陵山片区的实际，专注发展杂粮产业，构建了从种子、种植、收购、仓储、研发、销售到品牌打造的完整产业链，形成了企业发展新优势。成立2个研发中心，拥有发明专利13项、注册商标和知识产权56项，开发6大类40多个杂粮新产品，首创湖南省杂粮种植标准8个、绿色产品8个，于2015年成功在“新三板”挂牌上市，成为“中国杂粮第一股”。公司在扶贫中收获了产业发展的丰硕成果。